到手的“猎物”咋又飞了！
去年年底，一家业绩优秀的房地产企业欲在深圳寻找驻深的工程项目总经理。短短一个月内，猎头公司负责人丁经理已经与“候选人”之一、今年40多岁的张先生先后通了数十次电话，“基本每天都要打电话，由于张先生经常出差，我还得经常打长途。电话主要用来沟通，例如介绍委托企业的发展前景等。最后张先生一接通我电话的第一句话就是：你到底烦不烦？”
为了让张先生对委托企业有全面的了解，即便是在自己最繁忙的时候，丁经理仍要“忙里偷闲”亲自带同样“日理万机”的张先生去参观委托企业的楼盘。当张先生终于有意“择木而栖”后，委托企业又对张先生进行了一系列“马拉松接力赛”式的面试：先是分公司人力资源经理，然后是分公司总经理，然后是集团人力资源总监，最后是董事长。跟董事长的面谈，从下午1点一直持续到晚上6点，用丁经理的话说，“双方感觉均非常到位”，不仅如此，董事长甚至认为张先生的能力已远远超过分公司工程项目经理的职位，欲“破格”提拔张先生直任集团公司的总裁助理，一跃成为集团五大领导班子负责人之一。
到此事情似乎已经完满结束，但又出现了让所有人意想不到的新情况：按照“猎人”规则，委托企业必须把“被猎人”所有的新职位安排程序走完后，“猎物”才能回原单位辞职。但今年4月1日，当委托企业“万事具备，只等人才”的时候，张先生却在回原单位辞职时遇到麻烦：原单位坚决不放人。为了保证自己的人才不流失，原单位用“软硬”两种方式“盛情”挽留张先生：提高待遇提高职位，几位老领导亲自出马挽留。然而张先生去意已定，原单位不得不使出最后的“刹手锏”：用一年的时间培养出一个能胜任张先生职务的人后才能“放人”。
最后，这单一波三折最后仍没成功的“生意”，让丁经理少收提成近8万元。
